Verteilte Nachhaltigkeitsdaten sammeln, strukturieren und nachvollziehbar dokumentieren.
Ø 180 Std/Jahr
Zeit für Datenerfassung Ausgangswert: Ø 640 Std/Jahr
Redaktionelle Illustration, keine Aufnahme aus dem Kundenprojekt.
Wirkung im Projekt
Was sich konkret verändert hat.
Vorher / Nachher
Messgröße
Vorher
Nachher
Veränderung
Zeit für Datenerfassung
Ø 640 Std/Jahr
Ø 180 Std/Jahr
-72 %
Zeit bis zum Berichtsentwurf
mehrere Wochen
Ø 3,5 Tage
—
Validierte Datenpunkte mit Quellnachweis
Ø 61 %
Ø 97 %
+36 pp
Werte aus dem ersten Berichtszyklus, anonymisiert und gerundet. Durchschnitte über die genannte Stichprobe.
So wurde gemessen
Datenerfassungszeit
Erfassung der Personenstunden für die Datensammlung vor und nach Einführung.
Stichprobe
1 Berichtszyklus
Zeitraum
12 Monate
Zeit bis Entwurf
Dauer von Datenstichtag bis zum ersten prüffähigen Entwurf.
Stichprobe
n = 1 Bericht
Zeitraum
1 Zyklus
Validierte Datenpunkte
Anteil der Datenpunkte mit lückenlosem Quellnachweis, Audit-Stichprobe.
Stichprobe
n = 1.100 Datenpunkte
Zeitraum
1 Zyklus
Der Ausgangspunkt
Was das Team lösen wollte.
Ein mittelständischer Fertiger erstellt seinen CSRD-Bericht ohne Ressourcenstau. Die eluna Automation Platform sammelt ESG-Daten aus den Quellsystemen, validiert sie gegen die Kriterien und erstellt einen prüffähigen Entwurf. Datenlücken werden zur Nachbearbeitung markiert.
Einblick 01
Ein Blick auf das Ergebnis
Wir zeigen Ausgangswert und Ergebnis nebeneinander, statt eine Zeitersparnis nur als Prozentzahl zu behaupten.
Anonymisiertes Beispiel: Aus verstreuten ESG-Rohdaten wird ein prüffähiger Berichtsentwurf.
Einblick 02
ESG-Reporting ohne Tabellen-Chaos
Die CSRD-Richtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive) verpflichtet seit 2024 auch mittelständische Unternehmen zu detaillierten Nachhaltigkeitsberichten. Die benötigten Daten liegen jedoch verstreut in ERP-Systemen, Fuhrpark-Software, Energiemanagementsystemen und bei dutzenden Zulieferern. Die manuelle Sammlung und Konsolidierung bindet hunderte Arbeitsstunden pro Jahr – Ressourcen, die in kleineren Nachhaltigkeitsteams schlicht nicht vorhanden sind. Hinzu kommt die Komplexität der EU-Taxonomie-Regeln, deren korrekte Anwendung Spezialkenntnisse erfordert.
Vier aufeinander aufbauende Phasen – von der Datenlage bis zur auditierbaren Auswertung.
01
Identifikation & Digitalisierung
Unser Team identifiziert bisher analoge oder verteilte Datenquellen (z.B. manuelle Zählerstände, Papier-Lieferscheine) und überführt sie in digitale Formate.
02
Technische Roadmap
Wir definieren die technischen Anforderungen für die Wesentlichkeitsanalyse (DMA), damit diese automatisiert von der eluna Automation Platform verarbeitet werden können.
03
KPI-Framework
Festlegung der ESG-Kennzahlen und Mapping auf die bestehende Systemlandschaft (ERP, API-Schnittstellen).
04
Audit-Vorbereitung
Gestaltung der Prozesse so, dass die Datenextraktion der eluna Automation Platform von Beginn an den Anforderungen externer Prüfer entspricht.
Die eluna Automation Platform als zentrale Datendrehscheibe für SAP & Co.
eluna fungiert als zentrale Datendrehscheibe mit Schnittstellen zu allen relevanten Quellsystemen (SAP, Microsoft Dynamics, Fuhrpark-Software, Energiezähler-APIs). Per Event-Sourcing-Architektur werden alle Datenextraktionen lückenlos protokolliert. Der Agent validiert die Daten automatisch gegen die EU-Taxonomie-Kriterienkataloge und erkennt Unstimmigkeiten (z.B. fehlende Scope-3-Emissionsdaten von Lieferanten). Er erstellt berichtsfähige Entwürfe nach GRI-, ESRS- oder TCFD-Standards und markiert Datenlücken für die manuelle Nachbearbeitung. Jede Änderung bleibt auditierbar: ein Muss für externe Prüfungen.
Einblick 04
Nachhaltigkeit als messbarer Wettbewerbsvorteil
Der ESG-Reporting-Use-Case reduziert die operativen Berichtskosten um bis zu 70% und minimiert gleichzeitig das Compliance-Risiko durch automatisierte Regelvalidierung. Mittelständler positionieren sich damit nicht nur als CSRD-konform, sondern gewinnen auch einen Wettbewerbsvorteil bei ESG-sensitiven Kunden und Investoren. Die freigewordenen Ressourcen können in strategische Nachhaltigkeitsprojekte reinvestiert werden, statt in Tabellenarbeit zu versickern.
Einblick 05
Was der Agent (noch) nicht macht
Stimme aus dem Projekt
„Wir sammeln keine Zahlen mehr aus dutzenden Tabellen zusammen. Der Entwurf steht in Tagen, mit Quelle an jeder Zahl, und die Lücken sind klar markiert.“
